Quais as finalidades de um planejamento sucessório?

As finalidades de um planejamento sucessório é uma disciplina do desenvolvimento de recursos humanos. Para realizar um planejamento sucessório promissor, os cargos com funções primordiais na empresa devem ser identificados na primeira etapa.

A probabilidade de os cargos identificados ficarem vagos é então estimada e são consideradas as qualificações com que estes devem ser preenchidos. As organizações não devem se concentrar na condução do planejamento sucessório para todos os cargos.

Na realidade, este plano só é implementado em alguns casos. Em vez disso, as empresas devem se limitar à sucessão de cargos críticos para o sucesso. É importante desenvolver talentos internos e candidatos para essa posição no longo prazo.

O que é planejamento sucessório?

O planejamento sucessório é uma subárea de desenvolvimento de pessoal. Em termos concretos, trata-se de garantir que cargos chefes na empresa possam ser preenchidos em tempo hábil e de acordo com os requisitos quando especialistas importantes deixarem a empresa.

O objetivo é, portanto, garantir que os profissionais certos possam ser implantados nas posições necessárias no momento desejado. Isso envolve principalmente duas questões:

• Quais cargos ficaram vagos e quando?
• Com quais qualificações devem ser preenchidas?

As áreas de gestão de talentos e planejamento de carreira estão intimamente relacionadas a isso. Funcionários comprometidos devem mostrar as perspectivas de carreira na empresa desde o início e apoiá-los em seu desenvolvimento profissional.

Como os cargos de gestão são limitados, especialmente em pequenas e médias empresas, o planejamento de carreira deve incluir requisitos a serem preenchidos.

Quais finalidades do planejamento sucessório e por que são importantes?

Com o gerenciamento de sucessão, as empresas garantem que os cargos de liderança possam ser preenchidos prontamente.

Isso economiza o período de vacância caro para os empregadores e evita o recrutamento demorado de funcionários.

Alguns argumentos falam a favor das finalidades de planejamento sucessório estrategicamente orientado:

• A minimização de riscos é o motivo mais importante da gestão de sucessão: deve conter o risco de que cargos-chave fiquem vazios por muito tempo e que tarefas críticas para o sucesso não possam ser executadas.
• A transferência de conhecimento dentro da corporação é uma parte imprescindível do planejamento estratégico de sucessão: é primordial garantir o know-how existente e passá-lo para a próxima geração de especialistas.
• A gestão de talentos e o planejamento sucessório estão intimamente ligados às organizações modernas porque estão alinhados com a estratégia corporativa e apoiam os planos de desenvolvimento estratégico da instituição.
• A retenção de funcionários é um aspecto a ser pontuado do planejamento: os talentos identificados reconhecem que seu empregador lhes oferece perspectivas de longo prazo e não procuram novos desafios fora da firma.
• A motivação dos funcionários é outro argumento que ressalta a necessidade de planejamento sucessório. A oportunidade de ser incluído em um programa de desenvolvimento interno incentiva muitos funcionários a ter um bom desempenho.

Ferramentas de planejamento sucessório de sucesso

Sistemas holísticos de RH e software especializado para gestão de talentos fornecem suporte em todas as fases do processo, consequentemente, é uma das finalidades de um planejamento sucessório.

Incluindo a introdução de medidas de crescimento e treinamento de pessoal, criação de um talent pool, identificação de prodígios internos, determinação do perfil de requisitos e recrutamento de pessoal externo.

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